Tous les articles · 2026-01-05 · Général
Des lois qui n'en sont pas encore : comment continuer à avancer en toute sécurité en tant qu'entrepreneur ?
Une nouvelle réalité s'est imposée aux entrepreneurs belges : vous êtes censé tenir compte de règles qui n'existent pas encore officiellement…
Par Jan Hermans, CEO & fondateur de Lyff.
Et c'est frustrant, car entreprendre est déjà assez complexe. La plupart des entrepreneurs peuvent gérer des règles du jeu claires, même si elles sont strictes. Ce qui est difficile à gérer, c'est un paysage où les règles changent sous vos yeux. Surtout lorsqu'il s'agit de choses qui ont un réel impact : comment retirer de l'argent de votre société, comment planifier vos réserves, comment investir et comment préserver votre propre sérénité financière.
Dans ce chapitre de Lyff.Starters, nous avons abordé exactement ce sentiment : comme si, dès le 1er janvier, vous deviez agir comme si de nouvelles lois étaient en place, alors que ces lois ne sont même pas encore définitives. Et oui, cela rend les choses très délicates.
Vous êtes censé réagir à des règles qui n'existent pas encore
Soyons honnêtes : l'incertitude est actuellement un système, pas une exception. Les décisions politiques ne sont plus prises en un seul mouvement. Elles arrivent par vagues. D'abord une idée. Puis une proposition. Puis une fuite. Puis une note-cadre. Puis un « il semble que… ». Et ce n'est que bien plus tard qu'arrive un texte de loi sur lequel on peut vraiment s'appuyer.
Le problème est que vous, en tant qu'entrepreneur, ne pouvez pas travailler par vagues. Vous devez prendre des décisions à des moments fixes. Vous avez un exercice comptable, des échéances, la planification des salaires et des dividendes, la liquidité, les investissements. Vous ne pouvez pas suspendre votre stratégie tant que la politique n'a pas fini de négocier.
Et pourtant, c'est ce qui se passe aujourd'hui : les entrepreneurs sont censés anticiper. Cela est également renforcé par le fait que la politique nous dit de plus en plus souvent que les lois s'appliquent aussi à des données du passé. C'est la création de chaos 101.
Nous le voyons surtout avec des sujets tels que la taxe sur les plus-values. Même lorsque les textes de loi ne sont pas encore finalisés, vous constatez que certaines institutions commencent déjà à se couvrir. Et avant que vous ne vous en rendiez compte, vous vous retrouvez dans une situation où vous pensez : « Ok, s'ils agissent déjà comme ça, alors je devrai aussi le faire. »
Agir par peur ou frustration
Lorsque les règles sont floues, les entrepreneurs ont souvent l'un des deux réflexes suivants.
Le premier réflexe est la panique : faire vite des choses avant que ça ne change. L'exemple classique : « Faut-il retirer rapidement de l'argent de la société avant que le précompte mobilier n'augmente ? » Ou : « Faut-il mettre quelque chose en œuvre cette année car cela pourrait coûter plus cher l'année prochaine ? » Ce genre de décisions semble logique, mais le risque est grand : vous agissez avec une stratégie basée sur des hypothèses. Et si ces hypothèses s'avèrent fausses, cette ‘action rapide’ pourrait finalement s'avérer plus coûteuse.
Le second réflexe est la paralysie. Les entrepreneurs qui disent : « Attendons simplement que ce soit définitif. » Sur le papier, cela semble judicieux. En pratique, cela conduit souvent à être trop tard, et vous devez alors réagir au pire moment : lorsque la loi est déjà active et que le marché s'y est déjà adapté. Vous perdez votre position de négociation, votre flexibilité, et parfois même vos options.
Et c'est la dure vérité : la bonne stratégie ne réside pas dans la panique ou l'attente. Elle réside dans la préparation sans vous bloquer.
Ce que nous faisons chez Lyff.
Lorsqu'une nouvelle législation approche, mais qu'elle n'est pas encore définitive, nous ne changeons pas soudainement tout le plan sur la base de rumeurs. Cela semble logique, mais cela arrive plus souvent que vous ne le pensez : les gens lisent les titres, sont stressés et commencent immédiatement à jongler avec les dividendes, les réserves, les plans.
Mais si vous prenez de grandes décisions basées sur des informations incomplètes, il y a de fortes chances que vous nuisiez aux autres (et à vous-même).
Ce qui fonctionne, c'est une approche où vous construisez votre plan sur ce qui est valable aujourd'hui, tout en étant préparé à ce qui pourrait changer.
Vous veillez à faire des choix que vous pouvez encore ajuster. Vous gardez des options ouvertes. Vous planifiez des moments pour réévaluer. Vous prenez des décisions basées sur ce que vous savez et non sur ce que quelqu'un pense qu'il va se passer.
Cette approche ne nécessite pas de boule de cristal. Elle demande avant tout de la discipline. Car honnêtement : la plupart des entrepreneurs en sont parfaitement capables, mais ne le font pas parce que le stress les pousse à faire « quelque chose ».
Ce que vous pouvez déjà en retenir aujourd'hui
La leçon la plus importante est simple : vous n'avez pas besoin de faire une prédiction parfaite pour bien entreprendre. Vous devez seulement éviter de vous mettre dans un coin où vous n'aurez plus de marge de manœuvre si quelque chose change.
Concrètement, cela signifie trois choses :
Premièrement : ne vous laissez pas pousser par des informations incomplètes. Les banques et institutions protègent leurs risques. C'est leur travail. Mais leur timing n'est pas toujours votre meilleur timing.
Deuxièmement : élaborez un plan qui peut évoluer. Si vous planifiez quelque chose que vous ne pourrez corriger par la suite qu'avec un coût fiscal ou financier, vous avez fait un choix trop rigide basé sur l'incertitude.
Et troisièmement : vous n'avez pas à tout faire seul. Un comptable est essentiel, mais souvent aussi principalement exécutif. Ce dont vous avez besoin en plus, c'est quelqu'un qui examine la situation avec vous de manière stratégique : « Ok, et si ça se passe comme ça ? Et si ça se passe différemment ? Combien cela nous coûtera-t-il si nous sommes trop tôt ou trop tard ? » C'est parce qu'il y a aujourd'hui trop d'éléments mouvants à gérer seul.
Parfois, la meilleure solution n'est pas d'agir plus vite, mais d'agir plus intelligemment. Plus calmement. Avec un plan qui ne vous brise pas si les règles changent.
Avez-vous une question sur votre situation, ou souhaitez-vous que nous abordions un scénario particulier dans un prochain épisode ? Envoyez-nous un e-mail à hello@lyff.be.